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快乐工作

在闲聊中,我常常听到这样一个词——快乐工作。

我不知道如何理解何谓快乐工作,但仅凭字面,我是不是可以先这样理解呢?所谓快乐工作就是让员工在一种和谐、舒适,让心情放松的一种工作方式呢?像“蒙牛、海尔、联想”等大型企业都在极力倡导这种工作方式,而且似乎这种方式也受到广大员工的推崇,看来在未来企业管理模式的发展中,快乐工作将会起主导作用。

根据自己的理解,快乐工作应该是属人性化管理的范畴之内,即充分发挥个人的优势而获得企业最大收益。我想快乐工作应不是指你想干什么就干什么,它是建立在严格的企业管理制度之下的一种让你在开心、惬意中就将工作完成的一种工作方式。有一个问题在这里,就是快乐工作与工作效率的关系。企业的根本就是追求收益,倡导快乐工作也是为了获得最大效益,所以这两者间的关系如何协调呢?实际在提出这种工作方式之前,许多企业管理者就曾尝试这种管理方式,以致后来经多方的试验论证,终于有了这样一个结论,就是人在心情愉悦时的工作效率要远远大于心情烦闷时的。人总是在探索中前进,社会也是在不断发展中,在未来企业中纯靠体力劳动的工作将逐渐被机械、电脑操控所取代。所以,以后的企业工作以用电脑为主,也就是说企业管理者在管理方式上就要有质的改变,如何把人的因素转变为物质以至效益,应该是一个值得思考的问题,这也许就是现在各大企业极力倡导快乐工作、人性化管理的原因之一吧。基于上述的理解,我想这种工作方式确实应该大力推广,如果我们在工作中都能保持一种快乐的心情,工作以为企业而工作,时时为企业着想,为企业出谋划策,那这个企业前景一定不可限量。

说到这,我还有这样一个理解,就是快乐工作的另一层意思是否就是扬长避短呢?每个人性格、工作方式、学识等的不同造成他自身工作的长短。有的人其性格偏静,工作重点偏向细致,你却给他安排一些粗重工作,无形他的心里就会产生一定抵触情绪,虽说他也会干好,但这工作的效率就不一定能谈得上了;反之,去让他做一些细、静的工作,让他发挥他的长处,工作心情不一样,工作效率自然也会事半功倍。

最后,既然快乐工作是如此受欢迎,那在一个企业中又如何去推广呢?从电视、报刊、网络中了解,我想应该至少从三方面着手:

一、领导。领导的言行举止直接影响员工的情绪以致工作效率。试想员工与领导之间就像老鼠见猫一样,那快乐又从何谈起呢?记得在“联想”还是在“蒙牛”,员工对企业领导者,见面只能直呼其名,否则将被扣出一定金额,作为公共基金使用。他们说这样做的目的之一是消除职工工作的紧张心理,消除工作压力,拉近与职工的距离,以发挥他们最好的工作状态。

二、集体。集体的力量是无穷的。要让员工工作在一种和谐愉悦的环境中,就像生活在一个大家庭中一样,没有压力和紧迫感,团结、协作,平和工作,快乐工作。整个企业的员工心往一处想,劲往一处使,那这个企业能不乘风破浪,奋勇前进吗?

三、个人。个人的因素可以影响一个企业。我们现在提倡加强公民思想道德素质教育,加强员工职业道德观念等等,其目的就是让个人加强集体观念、社会观念。之所以“蒙牛”等企业敢大胆提倡这种工作方式,其原因就是他们的员工素质、企业理念已经达到一定水平。

姜洪忠

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